当前，入户门行业面临同质化严重、价格内卷加剧、智能化程度不足、交付服务体系不完善等多重压力，不少企业利润持续被压缩。

为破解行业发展瓶颈，8月4日，广东省门业协会特别组织入户门会员企业，走进入户门标杆企业—钰盾门业，开展研学交流活动。本次活动以 “破局谋新・聚力共赢” 为主题，汇聚入户门产业链上下游力量，共同探讨了行业转型的路径。

参与此次活动的有：广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪，广东省门业协会入户门专委会主任委员、钰盾门业董事长贺源粮，新豪轩门窗入户门负责人朱要林，欧哲门窗研发部曾树业，艺和门业董事长关国庆，灏博智能家居(东亚吉祥门)总经理苏小红、项目总经理梁楚珊，大吉门业生产负责人黄兆天，钢亦美门业董事长王勇权，品贵门业董事长罗云强，皇家正图整体门窗董事长余玩生，金环宇门业董事长梁仕越，俊兴晟金属董事长许若波，晟王门业董事长王日成，泛成金属董事长王爱军，时代之星门业董事长成世海，鸿基门业董事长许志球，翔运志发门窗董事长童发亮，宏德门业总经理陈子华，钢卫士门业总经理钱建明，维海斯门业总经理刘德坤，胜钢门业总经理梁鑫满，帝美佳门业总经理张夏光，美通杰诺威铝业总经理纪鹏，一品门道总经理林仁堂，艾丰铝材董事长胡远宁，麓特丹董事长郭虓，嘉多彩总经理李文岳，传卓设计总经理罗洪川，广东省门业协会秘书长饶德亮，广东省门业协会党支部书记谢泉锦，以及欧派克、联和强、摩根智能、条码大师、数夫软件、大建云仓、佳桦智能等企业代表参加了此次活动。

智造实力直观呈现，解码高定入户门领先智造实力

目前，钰盾门业拥有广州、佛山两大生产基地，总占地面积5万㎡，本次研学的佛山高明生产基地已全面落地机械化、智能化、数字化生产改造，年产能可达10万樘高奢定制入户门以及高定门窗。

参观生产车间

在钰盾门业董事长贺源粮的带领下，研学团走进生产车间，实地参观了先进的入户门生产线。车间内配备独立高温烘烤室、激光切割一体空压机、数控自动开槽机、数字化液压板料折弯机等核心生产设备，加工精度已控制在±0.1mm以内。钰盾门业的智造实力，代表了入户门智能化的领先水平。

参观钰盾门业展厅

在钰盾门业展厅，甲级防火门、装甲门、断桥系统门窗、偏轴门四大品类产品以沉浸式场景呈现。依托15年入户门高定经验，钰盾已形成“安全性能+美学设计+场景适配”的三维产品体系，可覆盖住宅、酒店、商业空间等全场景入户需求。

钰盾门业展厅一角

凝聚行业共识，明确广东入户门行业转型方向

座谈交流会现场

在随后举办的座谈交流会上，广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪在开场致辞中提出两点期盼：第一，对标标杆，打通新旧增长渠道，拒绝“千企一面”的同质化竞争；第二，抱团自律，共建良性产业生态。协会将持续常态化组织标杆研学、供需对接，为企业转型提供落地支撑。

广东省门业协会会长、派雅门窗董事长李钧洪致辞

广东省门业协会入户门专委会主任委员、钰盾门业董事长贺源粮在致辞中，结合广东入户门产业发展现状，提出行业转型“三化”路径：一是品牌化突围，通过原创设计、品质管控、服务升级构建品牌溢价；二是国际化拓市，跳出国内存量红海，布局海外增量市场；三是本地化筑基，充分发挥佛山泛家居产业集群优势，深耕本地化供应链协同，优先采购培育本地供应链产品。

广东省门业协会入户门专委会主任委员、钰盾门业董事长贺源粮致辞

两位领导的致辞精准把握了行业转型的核心脉络。在行业面临多重压力的当下，唯有以品牌化提升价值、以国际化拓展空间、以本地化巩固根基，同时通过抱团自律共建生态，才能实现可持续发展。

实战经验分享，解读钰盾门业全渠道布局底层逻辑

会议现场，钰盾入户门集团营销总监李小明从企业发展历程、国内业务、工程业务和外贸业务四个板块，系统分享了钰盾门业在内销和外销市场的布局及取得的突破性成绩，为参会企业提供了可复制的实战样本。

钰盾入户门集团营销总监李小明

钰盾成立于2010年，专注高定入户门、装甲门、高定门窗赛道，所有产品均为原创设计，目前已拥有100余项核心专利，是国内少数实现“一门一证”全覆盖、同时取得多国国际认证的入户门企业。

国内业务端，钰盾采用“总部赋能+经销商落地”的双驱动模式，2025年线下专卖店新增102家，2026年上半年新增30家；截止目前专卖店达到400+；工程覆盖住宅、酒店、写字楼等项目。

在外贸端，钰盾已在东南亚、欧洲、中东设立三大运营中心，其中东南亚市场已完成品牌门店落地，2026年外贸业绩预计同比增长超200%，成为企业第二增长曲线。

李小明特别强调，钰盾的外贸增长并非依靠低价抢市场，而是提前布局目标市场的准入认证、本地化服务体系，以合规化出海模式，保持了海外市场的持续增长。

全产业链沙龙研讨，碰撞可落地破局路径

围绕 “渠道多元破局”“入户门企业如何拓展国外市场” 两大核心议题，与会嘉宾展开了深度交流与思想碰撞，凝聚行业智慧，共商转型路径。

嘉宾们各抒己见，聚焦新媒体获客、渠道布局、市场拓展、经营模式、产品价格、售前售后服务等热点，拆解线上线下融合的经营模式，探讨如何让线上流量高效转化为线下订单，如何借力外贸渠道实现多渠道获客、精准交付。

大家一致表示，当前入户门行业已进入存量竞争阶段，市场整体萎缩、利润空间收窄，企业普遍面临订单减少、资金压力大及发展方向迷茫等问题。广东作为传统产区，虽在不锈钢门等领域曾有全国领先地位，但近年来在供应链成熟度、规模化生产及品牌影响力上与浙江永康等地仍有差距，亟需重构竞争优势。

针对供应链建设问题，嘉宾们提出，佛山虽有铝材、不锈钢原材料优势，但高端五金、智能锁具、表面处理等配套能力不足，导致采购成本高、响应速度慢。呼吁优先扶持本地供应链，通过集中采购提升规模效应，降低整体成本，同时推动生产设备标准化与工艺升级，弥补配套短板。

在产品策略上，嘉宾们认为，入户门行业存在两种并行路径：一方面，企业应放弃过度复杂的工艺堆砌，回归产品本质，注重质感、五金品质、密封保温性能及智能化集成，顺应简约化、功能化的审美趋势；另一方面，针对高度非标、定制化强的特点，可探索模块化拼装技术，在保持定制灵活性的同时提升生产效率。此外，需坚决抵制低价竞争，避免通过牺牲品质或过度承诺超长质保来换取短期订单，维护合理的利润空间以保障可持续发展。

对于存量更新需求与出海机遇，有嘉宾建议，企业需摒弃浮躁心态，回归产品创新与技术研发，通过原创设计构建竞争壁垒，并借助协会平台加强交流协作，避免内耗，共同推动广东入户门产业从“制造”向“品牌”与“质造”升级。

在总结发言时，广东省门业协会秘书长饶德亮表示，“钰盾门业为入户门行业的发展提供了良好的范本。本次交流活动干货满满，收获颇丰。未来，协会还将组织更多活动，涵盖研学考察、技术交流、行业标准制定以及海外考察等，全方位助力门窗企业突破困局。”

本次“破局谋新・聚力共赢”钰盾门业研学交流活动，通过实地参观、经验分享与深度研讨，为企业提供了清晰的转型路径与实践样本，也为行业的破局注入了强劲的动能。协会搭台、龙头带动、产业链企业深度嵌入的生态合力，正是“聚力共赢”最坚实的注脚。